Зрелость проектного управления в банковском секторе Узбекистана: состояние и направления развития

Аннотация

В статье рассматривается современное состояние зрелости проектного управления в банковском секторе Узбекистана на фоне ускоряющейся цифровой трансформации. Проведён обзор международных моделей зрелости (PMMM, OPM3, P3M3, CMMI)

Эмпирическая часть опирается на анкетирование и экспертные интервью руководителей PMO и ИТ‑подразделений банков, а также анализ проектной документации. Результаты указывают на средний уровень зрелости 2,6 из 5 с доминированием стадии формализации процессов и дефицитом интеграции проектного управления
с корпоративной стратегией и цифровой аналитикой.

Сформулированы практические рекомендации:

институционализация PMO, стандартизация методологий на основе PMBOK 6 и Agile, внедрение PPM‑систем и развитие компетенций. Предложена дорожная карта повышения зрелости до уровней 3–4
в горизонте 3–5 лет.